Efter det første år med Euro­pas største bilhus, »BILER­NES HUS«, i Silke­borg kan ejerne konstatere, at huset blev en succes - men også en kostbar succes. Ejerne har nu ind­skudt mere kapital og vil forstærke ledelsen.

Men investeringerne og udgifterne overskred også alle budgetter: Inden det første år var gået måtte ejerne indskyde ekstra kapital, så aktieka­pitalen nu er oppe på 50 mill.kr.

En stor del af de oprindelige 30 mill.kr. i kapital er simpelthen ædt op af langt større udgifter end beregnet.

Vi var for optimistiske, da vi regnede med at de 30 mill.kr. var nok til at finansiere væksten.

Det var det altså ikke, siger Holger Helle, der sammen med Ivan Na­delmann fra Biludan Gruppen i København og Gunnar Frost fra IGF Holding A/S i Silkeborg efter det nye kapitalindskud ejer 94 % af Bi­lernes Hus A/S, mens tre mindre aktionærer deler de sidste 6 % ejerskab.

Vækst koster kapital, sådan er det. Så når vi har haft større vækst end ventet, bliver investeringen tilsvarende større. Vi tre parter, der har skudt mere kapital ind, er heller ikke i tvivl om at Bilernes Hus A/S bliver en rigtig god forretning, så vi på langt sigt får vores investe­ring mange gange igen.

Også ledelsesop­ga­ven blev undervurderet, erkender Holger Helle i dag:

Vi gik fra 20 ansatte i det gamle Helle Auto til omkring 140 her, og det har været en større mundfuld end vi var forberedt på. Vi er ble­vet meget klogere nu, og bestyrelsen må konstatere, at selvom der er ydet en kæmpe indsats af alle medarbejdere og ledergruppen, skal der indsættes mere ledelses-styrke , siger Holger Helle.

I første omgang går Holger Helle som arbejdende bestyrelsesfor­mand ind i den daglige ledelse. Holger Helle overtager ansvaret for den operationelle drift, så René Torp-Nielsen kan koncentrere sig om strategi og udvikling, så det store, langsigtede potentiale i konceptet kan realiseres fuldt ud.

Vi har i dag 12 bilmærker repræsenteret i huset, så vi kom godt fra start, siger René Torp-Nielsen, Og ideen med et bilsupermarked har vist sig rigtig. Se f.eks. den VW forhandling, der flyttede ind i huset: I dag sælger VW 60 % mere, end da de lå for sig selv i Silkeborg. Så vi skal have flere mærker med stort volumen samt yderligere samar­bejds­partnere ind i huset, og det kræver at jeg bruger al min tid på det.

Holger Helle understreger, at hans ansvar for den daglige drift er midlertidigt: Jeg bliver kun ved indtil vi har fundet branchens bedste driftsleder, der så kan overtage ansvaret som administrerende direk­tør. Men i mellemtiden er der rigeligt at se til for både René og jeg, for i år skal vi sælge mere end 5.000 biler og det har vi tænkt os at nå, slutter han.

Se mere på www.bilerneshus.dk.